Преимущества и задачи внедрения ИСО 9001 2015
Благодаря внедрению ГОСТ Р ИСО 9001 2015 можно получить следующие преимущества:
- работа и управление становятся более прозрачными;
- руководство снижает количество управленческих ошибок;
- ответственность со стороны персонала значительно повышается;
- сокращаются непроизводственные расходы;
- появляется стабильность качества продукции или услуг;
- простая интеграция с другими системами менеджмента.
Новый стандарт системы менеджмента качества подходит любым организациям. Это связано с меньшим количеством требований. По этой причине реализация документов не вызывает сложностей.
Задачи стандартизации
Главная задача в организации по стандартизации - правильное управление и организация процесса производства. Осуществляется разработка документации по ГОСТ, соблюдение требований ISO. Готовая документация становится сводом правил для ведения бизнеса и выгодного партнерства. После внедрения системы руководство приобретает новые навыки, которые связаны с соблюдением требований в России и в международных отношениях.
Главная цель менеджмента - содействие процессу торговли и качеству управления со стороны руководства. Особое внимание уделяют организации рабочих процесс для разных сторон - персонала, поставщиков, потребителей.
Благодаря внедрению стандарта ИСО 9001 2015 можно рассчитывать на следующие моменты:
- строгий контроль соблюдения требований к продукции;
- меры по устранению недостатков принимаются своевременно;
- происходит анализ и отслеживание производственной инфраструктуры;
- модернизация рабочих процессов с привлечением современных технологий;
- разработка документации с учетом новых требований к качеству и безопасности продуктов;
- выгодное партнерство благодаря простому согласованию возврата и условий поставки товара, оборота общей документации.
В практической плоскости внедрение ISO в рамках СМК показывает способность руководства адаптироваться к новым условиям работы в организации. А это приводит к полному удовлетворению клиентов.
Последовательность выполнения требований и сроки
СМК представляет определенную программу, в которой внедряют конкретный порядок действий для улучшения качества услуг и продукции. Систему нового стандарта ISO можно внедрить самостоятельно или пригласить сторонних специалистов. В первом случае возможны ошибки, так как разработка связана с профессиональными действиями, знанием процессов.
Специалисты компании ООО Эксперт выполнят работу в соответствии с ГОСТ, снизят расходы и приведут в порядок деятельность организации на разных направлениях. Многое зависит от специфики работы, возможности быстро внедрить изменения.
Процесс реализации стандарта осуществляется по следующей схеме:
- Обучение для персонала разных подразделений. Суть ГОСТ и системы менеджмента качества излагается в доступном формате. Осуществляется введение в тему и детальное изложение информации.
- Консультации руководящего состава. Они проводятся для уточнения этапов развития, предоставления оперативных консультаций.
- Создание плана и стратегии развития. Специалисты формируют образец для составления документов.
- Подготовка плана действий. Он нужен, чтобы определить и оценить риски, правильно ими управлять. Формируется точный перечень рисков.
- Формирование плана мероприятия для устранения рисков. Здесь важно ничего не упустить, чтобы не столкнуться с более серьезными проблемами в будущем.
- Создание последовательности действий для повышения эффективности менеджмента качества и системы управления. Каждое действие должно приводить к нужному результату, способствовать достижению общих целей.
Команда специалистов не просто разрабатывает и внедряет изменения. Даются практические занятия, в которых участвуют не только сотрудники, но и руководители. В результате новые навыки закрепляются. Затем готовят внутренних аудиторов, которые получают необходимые свидетельства. На завершающей стадии готовят отчеты и рекомендации. После этого можно пройти проверку в контролирующих органах на любом этапе работы.
